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企業内研修
階層別研修
上級管理者
上級管理者の組織上での立場・役割を認識し、経営管理とは何かを学ぶ。
  • 上級管理者基本研修
    上級管理者の組織上での立場・役割を認識し、経営管理とは何かを学ぶ

  • マネジメント研修
    上級管理者としての基本的な考え方、態度、能力を身につけると共に、人間的な魅力を高める

  • 経営革新研修
    経営を改革的な視点で捉え、意識の改革を行動の改革へと結びつけるリーダーシップ能力の養成

  • 戦略立案研修
    戦略の基本理論の習得と事例研究によって、戦略的思考に基づいた戦略立案能力を養成

  • 戦術策定研修
    戦略と戦術の違いを理解し、情報収集から意思決定に至るまで、戦略から戦術展開への能力を養成

  • 課題形成研修
    時代に適応した先見性のあるものの見方・考え方を身につけ、課題を自ら形成する能力を養成

  • 方針管理研修
    会社・部門方針が末端にまで行き届き、機能する為の方針管理から目標管理までのマネジメント能力の養成
管理者
管理者としての役割を認識して、マネジメント能力を習得する。
  • 管理者基本研修
    管理者として基本的に求められる考え方、態度、能力を身につける

  • 問題解決研修
    問題解決の基本的技法を習得し、問題の発見から、分析、創造的解決に至るまでの能力を養成

  • 部下育成研修
    部下を正確に把握し、動機づけ、指導・育成していく為の分析技法、指導法の習得

  • 目標管理研修1
    目標の立て方からスケジュール管理に至るまで、目標管理の基礎を理解・習得

  • 目標管理研修2
    目標管理を成功させる為のポイントを事例などから学び、目標管理定着の為の能力を養成

  • 人事評価者訓練研修
    人事評価の基本的な考え方と実施上の注意点を理解し、公平な評価能力を養成

  • 意識改革研修
    管理される側から管理する側へと意識の切り替えを図る

  • ディベート研修
中堅社員・監督者
中堅社員に新しい目標を与えることによって、挑戦意欲を起こさせる。
  • 監督者(中堅社員)基本研修
    魅力ある監督者の条件を理解し、仕事や自己に対する意識を高め、実行する能力の養成

  • リーダーシップ研修
    期待されるリーダーの役割を認識すると共に、職場をまとめ、改善していく能力の養成

  • OJT研修
    OJTの考え方、手法を理解習得し、実際の職場での指導、育成、コミュニケーション能力を養成

  • 意識改革研修


  • ディベート研修
一般社員・若手社員
若手社員としての役割を認識し、リーダーシップ能力の向上を図る。
  • 若手社員研修
    積極的に業務に取り組む姿勢を養い、業務遂行能力の向上をはかると共に、業務改善能力を養成

  • 指導員研修
    先輩としての自覚と責任を促し、新人が一人前に成長する為の指導・助言が行える能力の養成

  • 新入社員インストラクター研修
    新入社員を受け入れるリーダーとしての立場と役割を認識し指導に必要な基本スキルを習得する

  • ビジネスマナー研修
    ビジネスの常識としてのマナー、エチケット全般の基礎知識をマスターする
新入社員
社会人としての意識を強化し、社会生活のマナー、基本動作を しっかり身に付けることにより新入社員の即戦力を図る。
  • 新入社員研修
    社会人としての考え方、態度、基本応対を身につけ、報・連・相や人間関係等の重要性を理解する

  • フォローアップ研修
    入社半年を振り返り、基本の確認と問題の洗い出しを通して、自分の仕事を再度見つめ直す

  • ビジネスマナー研修
    ビジネスの常識としてのマナー、エチケット全般の基礎知識をマスターする

  • 電話応対研修
    電話の特性をふまえ、あたたかく機能的な電話応対をケーススタディにより学ぶ
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